Six pôles d’activités
Conseil stratégique
Le pôle Conseil stratégique s’appuie sur l’ingénierie de la valeur pour accompagner les projets de construction dans leurs décisions complexes. Cette approche systématique analyse les fonctions, coûts et performances afin d’optimiser la création de valeur tout en maîtrisant les risques et les impacts.
Nos livrables
Une mission structurée, des livrables concrets.
01
Diagnostic stratégique initial
- Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) contextualisée à la valeur stratégique
- Cartographie des parties prenantes et analyse des attentes clés
- Évaluation de la chaîne de valeur actuelle et identification des leviers d’amélioration
02
Études multicritères et benchmarks
- Analyse multicritère des options stratégiques selon des critères financiers, sociaux, techniques et environnementaux
- Benchmark sectoriel avec identification des meilleures pratiques et innovations
- Scénarios économiques prospectifs et simulations d’impact
03
Plans stratégiques et recommandations
- Rapport synthétique des résultats d’étude avec tableau de bord des indicateurs clés de performance
- Recommandations opérationnelles pour maximiser la création de valeur et la gestion des risques
- Feuille de route pour la mise en œuvre stratégique, accompagnée d’un plan d’actions priorisées
04
Suivi et accompagnement
- Mise en place d’indicateurs de suivi stratégique (KPI) alignés à l’objectif valeur
- Rapports d’avancement périodiques pour ajustement des choix stratégiques
- Accompagnement à la mise en œuvre, formation et transfert des connaissances
Contact
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